Depoimentos
Relatos de gestores e fundadores que passaram pelos nossos projetos — sem edição de marketing.
Voltar ao Início47+
Projetos concluídos
4,8
Avaliação média
93%
Clientes que retornam ou indicam
8 anos
De atuação no mercado
O que dizem
Fernando Oliveira
Diretor, empresa de logística — Recife, PE
"Precisávamos entender por que o negócio crescia em receita mas não em margem. A revisão do modelo de negócios levou três semanas e nos deu um mapa muito mais claro do que esperávamos. O canvas veio com anotações que a gente conseguiu usar diretamente em reunião de diretoria."
Maio de 2025
Camila Mendonça
Gerente de operações — Fortaleza, CE
"O projeto de métricas foi o que mais sentimos falta nos anos anteriores. Antes, usávamos dezenas de indicadores e nenhum deles era realmente acompanhado. Agora temos seis que todo gestor conhece e monitora toda semana. A sessão de orientação com a equipe fez diferença."
Abril de 2025
Ricardo Almeida
Sócio-fundador, empresa de tecnologia — Recife, PE
"Contratamos o workshop de design organizacional quando chegamos a 40 pessoas e começou a surgir ruído nas entregas. O processo foi bem conduzido — sem jargão desnecessário, sem soluções genéricas. O plano de transição que recebemos foi usado como base das mudanças que fizemos nos dois meses seguintes."
Maio de 2025
Patrícia Sampaio
CEO, empresa de serviços — Natal, RN
"O que me chamou atenção foi a honestidade nas revisões intermediárias. Em um checkpoint eles disseram abertamente que o problema que eu havia descrito não era o problema real — e mudaram o foco do projeto. Isso exigiu ajuste, mas o resultado final foi muito mais útil do que o que eu havia pedido originalmente."
Abril de 2025
Jorge Nascimento
Diretor financeiro — São Paulo, SP
"Fizemos tudo de forma remota e funcionou bem. As sessões foram objetivas, os documentos chegaram no prazo combinado e o consultor estava acessível para dúvidas ao longo do projeto. O preço também é compatível com o que recebemos — sem surpresas na fatura."
Maio de 2025
Mariana Valente
Gestora de projetos, varejo — Recife, PE
"Antes de contratar, tive receio de que seria mais um projeto que terminaria em prateleira. Mas o glossário que acompanha os entregáveis e a sessão de orientação com a equipe facilitaram bastante a absorção. Três meses depois, o framework de métricas ainda é usado nas reuniões semanais."
Abril de 2025
Estudos de caso
Caso 01 · Revisão de Modelo de Negócios
Situação inicial
A empresa havia crescido de forma orgânica nos últimos quatro anos e não tinha clareza sobre quais clientes e serviços geravam mais valor. Os sócios tinham visões diferentes sobre a direção estratégica.
O que foi feito
Entrevistas com os dois sócios e três gerentes de conta. Análise da base de clientes por receita e custo de atendimento. Canvas preenchido em conjunto com as lideranças nas sessões de revisão.
Resultado
Os sócios chegaram a um entendimento comum sobre o segmento prioritário. Nos três meses seguintes, três contratos de baixa margem foram redirecionados e a equipe de vendas recebeu um perfil de cliente-alvo mais claro para prospecção.
"Pela primeira vez em quatro anos, os dois sócios saíram de uma reunião com o mesmo entendimento sobre para onde ir." — Sócio-diretor
Caso 02 · Métricas de Desempenho
Situação inicial
O departamento comercial e o de operações usavam métricas diferentes e frequentemente chegavam a conclusões opostas sobre o desempenho da empresa. As reuniões de gestão eram improdutivas por falta de base comum.
O que foi feito
Levantamento dos dados que cada área já coletava. Definição de seis indicadores compartilhados com metodologia de cálculo uniforme. Criação do layout de relatório mensal e sessão de orientação com os gestores de cada área.
Resultado
As reuniões mensais de gestão passaram a partir de um único relatório, reduzindo o tempo dedicado a esclarecimento de divergências. O tempo médio de reunião caiu de 2h para 55 minutos nos dois meses seguintes.
"Finalmente temos uma linguagem comum. Parece simples, mas levou dois anos para chegarmos aqui." — Gerente de operações
Caso 03 · Design Organizacional
Situação inicial
A empresa havia dobrado de tamanho em doze meses e as linhas de reporte não tinham acompanhado o crescimento. Algumas pessoas reportavam para dois gestores diferentes e outras não tinham clareza sobre quem respondia por quê.
O que foi feito
Mapeamento completo da estrutura atual com entrevistas individuais. Workshop com os fundadores para definir a estrutura-alvo. Elaboração do plano de transição com etapas, responsáveis e critérios de sucesso.
Resultado
Oito semanas após a entrega, os fundadores reportaram redução de 40% nas escaladas desnecessárias para a diretoria. A transição seguiu o plano com pequenos ajustes documentados. A equipe de liderança foi expandida com dois novos cargos alinhados à estrutura-alvo.
"O mapa organizacional que recebemos virou referência para todas as contratações seguintes." — Cofundadora
Telefone
+55 (81) 99274-6831Endereço
Rua da Aurora, 1324
Boa Vista, Recife - PE
Horário
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
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