Nossa empresa
Orientação sem atalhos.
Resultados sem promessas vazias.
A Vendâmia foi criada para atender gestores que precisam de perspectiva externa — honesta, fundamentada e voltada para o que é aplicável.
Voltar ao InícioNossa história
Uma empresa criada a partir de perguntas sem resposta fácil
A Vendâmia nasceu em Recife a partir de uma observação recorrente: muitas empresas sabem que algo precisa mudar, mas não conseguem nomear exatamente o quê. Gestores competentes tomam decisões com informações incompletas porque ninguém ao redor consegue dar um passo atrás e ver o todo.
Foi dessa lacuna que surgiu a proposta da Vendâmia. Não somos uma consultoria de prateleira — cada projeto parte de uma leitura cuidadosa do contexto do cliente. Nossas três linhas de trabalho cobrem pontos que costumam aparecer juntos: a lógica do negócio, os números que realmente importam e a forma como as pessoas se organizam para entregar.
Operamos em Recife e atendemos clientes em todo o Brasil de forma remota. O tamanho não é critério de seleção — o critério é se há uma pergunta real por trás do pedido.
Nossa missão
Ajudar empresas a enxergar com mais nitidez o que já existe — para que as próximas decisões sejam tomadas sobre uma base mais sólida.
Nossa abordagem
Escopo definido, entregáveis tangíveis e prazo respeitado. Não começamos sem saber onde termina. Não terminamos sem deixar algo utilizável nas mãos do cliente.
Nossos valores
- Transparência sobre limitações e possibilidades
- Rigor na análise, clareza na comunicação
- Independência em relação a fornecedores e soluções
- Respeito ao tempo e à realidade operacional do cliente
Quem faz
Nossa equipe
Profissionais com experiência em estratégia, operações e estruturas organizacionais — todos com passagens por empresas de médio porte no Nordeste e em outras regiões.
Rafael Carvalho
Sócio-consultor
Especialista em revisão de modelos de negócios, com doze anos de experiência em empresas de serviços e tecnologia no Nordeste. Conduz a maior parte dos projetos de diagnóstico estratégico.
Larissa Souza
Consultora de Métricas
Com formação em administração e passagem por empresas de varejo e logística, Larissa lidera os projetos de configuração de indicadores e estruturação de relatórios gerenciais.
Marcos Albuquerque
Facilitador Organizacional
Facilita workshops de design organizacional com foco em clareza de papéis e fluxo de decisão. Atuou em projetos de reestruturação em empresas de até 400 funcionários.
Padrões de trabalho
Como garantimos a qualidade dos projetos
Escopo documentado antes do início
Todo projeto começa com um documento de escopo assinado. O que está dentro e o que está fora fica claro para as duas partes antes de qualquer atividade.
Confidencialidade contratual
Firmamos acordo de confidencialidade antes de receber qualquer informação sensível. Os dados e materiais do cliente permanecem sob propriedade exclusiva do cliente.
Revisões intermediárias estruturadas
Cada projeto tem checkpoints definidos onde alinhamos o andamento com o cliente antes de avançar. Ajustes de rota são normais e estão no processo.
Proteção de dados (LGPD)
Seguimos as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados no tratamento de informações pessoais que chegam ao nosso conhecimento durante os projetos.
Entregáveis revisados internamente
Antes de qualquer material chegar ao cliente, ele passa por revisão interna. Não entregamos rascunho — entregamos o documento final.
Postura independente
Não mantemos parcerias comerciais com fornecedores de software ou serviços. Nossas recomendações não são influenciadas por incentivos externos.
Sobre consultoria empresarial
O que orienta nossa prática
Consultoria empresarial de qualidade não depende de frameworks famosos aplicados sem adaptação. Depende de alguém que consiga entender o contexto específico de uma empresa — seus recursos, seus limites, as pessoas que a compõem — e devolver uma leitura que faça sentido para quem está dentro.
Na Vendâmia, o ponto de partida é sempre a escuta. Antes de qualquer recomendação, passamos tempo suficiente entendendo como a empresa funciona, onde as coisas travam e o que os gestores já tentaram. Só depois colocamos algo no papel.
Trabalhamos com três modalidades — revisão de modelo de negócios, configuração de métricas e design organizacional — porque esses três eixos costumam aparecer juntos em empresas que estão passando por algum tipo de inflexão. Podem ser contratados separadamente, mas ganham coerência quando vistos em conjunto.
Nossa base é Recife, mas os projetos não têm fronteira geográfica. Clientes em São Paulo, Fortaleza e Salvador já passaram pela Vendâmia com bons resultados — o trabalho remoto funcionou bem em todos os casos.
Próximo passo
Tem uma questão sobre seu negócio?
Conta para nós. Uma conversa inicial costuma ajudar a clarear se faz sentido avançar juntos.
Falar com a Vendâmia